请点击此处给我们留言

东莞市 大岭山镇杨屋第一工业区详锋街97号愉和工业园A栋

18565871528(tel)

18565871528(fax)

当前位置: > 亚美am8娱乐 >

高质量做好“一带一路”企业财务管理工作

2022-03-25 11:45字体:
分享到:
html模版高质量做好“一带一路”企业财务管理工作

当前国际环境日趋复杂、不稳定性不确定性增强,尤其是在新冠肺炎疫情影响下,如何应对环境不确定性冲击,成为参与“一带一路”倡议企业财务管理工作的重要内容。

构建以价值创造为导向的财务管控体系

总体来说,在企业参与“一带一路”倡议的过程中,财务管理工作的展开应在党和国家大政方针的指引下,依据企业战略目标,构建以价值创造为导向的财务管控体系。

一方面,依据境外项目特点搭建和布局差异化的内部组织架构。另一方面,腾博会官网9887下载,搭建境外业务投前、投中、投后全流程的财务管控架构。同时,通过信息化、数字化方式,搭建全球化、集中化、共享化、智慧化的财务中台及数据中台,实现财务管控的闭环管理。

第一,企业可以采取差异化投资策略,加大在“一带一路”沿线新兴市场国家基础设施项目投资力度。

第二,企业可以采取差异化投资模式,对存量并购项目,尤其是对政治环境稳定、法律体系健全、监管机制透明国家中的优质公司,积极开展小股权投资,提高投资收益。还可以对绿地投资项目优先采用合资方式,与丝路基金、中非产能合作基金等共同开发市场,并选择在当地有实力和影响力的合作伙伴共同投资。

第三,企业可以实施境外公司差异化管理,对全资子公司,通过重要管理人员和关键岗位任命进行全面管控,积极推行本地化运营;对控股公司,发挥主要股东作用,通过任命的董事和高级管理层积极参与管理工作;对参股公司,积极行使战略投资者的股东权利,保障投资收益。

第四,企业可以实施不同项目差异化管理,对位于不同国家和地区、不同业务项目的实际情况,匹配相应财务管理流程和财务授权,提升管控效率。

第五,企业可以采取差异化金融工具运用,加强投资全过程汇率风险管控,灵活审慎运用外汇金融工具,积极管控外币折算风险与交易风险。

苦炼内功 兼修外功

伴随着疫情全球蔓延和逆全球化思潮冲击,企业面临风险不断增大。基于此,企业一方面要“苦炼内功”,通过组织变革增强抗风险能力;另一方面要“兼修外功”,缓解外部不确定性冲击。

就内部工作推进而言,企业财务管理工作整体框架搭建涉及各个部门、各个项目,数据标准不统一、会计政策不一致导致境内外、跨专业、跨平台的数据整合与应用面临较大困难。同时,企业财务信息系统不支持国际化业务、海外国家基础设施不完备等问题制约了财务工作转型的有效推进。

企业应通过顶层设计战略框架、管理层牵头,“自上而下”推进大数据中台的建立与持续迭代,连接各部门、境内外、各业务数据,打通数据资源壁垒,深度挖掘数据价值。同时,进一步利用“大智移云物”等新技术,加快构建智慧化、国际化、综合性的数字信息基础设施,充分融合企业内外部信息,为企业决策提供重要依据。

针对具体业务,企业应持续研究国际业务涉及地的法律法规及相关国际规则,准确把握不同地域环境、司法体系下合规的内涵,识别重点合规风险,开展针对性的防范和化解工作。还应建立合规管理责任制度,压紧压实合规责任到岗到人,做好重点区域、重点方面、重要环节和岗位的合规风险防范工作。并且,科学开展合规管理,因地制宜,分级管理境外公司合规管理工作。

同时,在疫情的冲击下,跨境人员流动减少,将促使企业借助信息化、数字化手段,提高工作效率,加大对境外项目的管控。例如,通过建设和加强境外资产运监中心功能,确保境外资产运营核心资源、关键流程以及绩效指标等实现在线监测;增强境外资产运营分析能力,建立多种数据分析模型,进一步挖掘数据信息,实现从“数据监测”到“数据分析”的转变,为境外资产安全稳健运营提供技术支持,不断提升公司境外资产的动态管控能力和运营水平。企业还应结合组织架构转变、流程升级、数字化水平提升,不断提升企业财务管理工作效能,提高风险应对能力。

就外部环境而言,企业财务管理工作的推进与全球和东道国政治、经济、社会环境相关,不确定性加剧。例如,面对数字保护主义,企业在部分国家的数字资产开发与流通受到制约,阻碍了企业数字化转型不断深化。

企业一方面要调研收集不同国家和地区的政策及其变动,调整经营与发展,加强合法合规性;另一方面,企业应积极履行社会责任,主动向东道国提供力所能及的帮助,以实际行动阐释共建“一带一路”的理念和原则,加强东道国利益相关者认同。

谋求主动转型

后疫情时代,在推动共建“一带一路”高质量发展的过程中,企业财务管理工作的趋势主要包括以下三点。

第一,数字化转型深化。一方面,企业数字化转型范围将不断扩大,我国企业与“一带一路”沿线国家企业都将开展和推进数字化转型工作,应持续推进开展数字领域合作,培育在数字领域的合作新增长点;另一方面,企业数字化转型深度将不断拓展,未来要加强财务信息基础设施建设,打造财务系统互联互通,深化数据资源共享,拓宽财务赋能场景,发挥智能财务在“一带一路”项目建设中的新优势。

第二,财务数据标准建设。在数字化转型深化背景下,数字资源将不断得到开发,促进数据资产的形成与流通。因此,伴随着“一带一路”建设不断走深走实,提升财务数据标准的“软联通”水平愈发重要。要借助“五通”建设不断深化,推动“一带一路”沿线国家和地区财务数据标准的建设与应用,为构建数字合作格局奠定微观基础。

第三,全面强化风险防控。当前,全球政治、经济环境的不确定性不断加大,围绕“一带一路”项目,财务管理工作要助力企业加强对境外项目风险进行全天候预警评估,制定风险防控流程与方案,提升风险防控能力和危机恢复能力。

(作者系对外经济贸易大学国家对外开放研究院研究员、国家社会科学基金重大项目《“一带一路”投资安全保障体系研究》首席专家)

来源:中国会计报

相关的主题文章:
上一篇:没有了
下一篇:没有了